Complexe verandervraagstukken aanpakken? Ontwikkel je hybride bril als verander- of leerarchitect. En ontdek waarom je doet wat je doet in dit uniek traject. In dit praktijkprogramma brengt Pascal Van Loo jouw veranderpraktijk samen met zijn 28 jaar ervaring als organisatie architect en transitiemanager. Ervaren bondgenoot Annemie Lybaert begeleidt mee vanuit een systemische, ronde vierkant bril. We leren meerzijdig kijken en handelen door de hybride bril met als doel organisaties duurzaam beweeglijk & stabiel te ontwerpen.
Je werkt als
Pascal Van Loo zijn passie ligt in het creatief ontwerpen van organisaties, zowel leertrajecten, strategie-, structuur- of cultuurverandertrajecten. Als master Arbeids- en organisatiepsychologie gaat hij veel verder dan een klassieke adviseur en gaat samen in de modder, om mee te ploeteren en te vinden. De gepaste interventie op het juiste moment is zijn leuze. Hij stond mee aan de wieg van Obelisk, Meeting Center 3hoogleuven, Learning Circles en Pasas en werkte de laatste jaren vooral als intern transitie of change manager bij oa. Kuleuven, Stedelijk Onderwijs Antwerpen, de Vlaamse overheid. Recent ontmantelde hij als directeur personeel en organisatie SYNTRA Vlaanderen om nu te starten als hoofd Organisatieontwikkeling bij Vlaio, het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen. In 28 jaar praktijk als psycholoog trainde hij meer dan 10000 mensen, werkte voor meer dan 350 klanten, ontwierp hij meer dan 1500 nieuwe scripts voor leer-, verander- of bemiddelingsinterventies. Annemie Lybaert is een ervaren organisatiecoach en procesregisseur in het Stedelijk Onderwijs Antwerpen. Daar ontwikkelt ze interventies en trajecten om leidinggevenden te ondersteunen in innovatieve of veranderprocessen. Als veranderaar is ze gewend om met verschillende modellen te werken om zo het meervoudig kijken te stimuleren. Ze is expert in leren en werkvormen voor kleine en grote groepen, zowel in visie, ontwerp en begeleiding. Door een reeks, opbouwende interventies te ontwerpen richting het vooropgestelde doel houdt ze rekening met de wet van ‘de kleine stapjes’. Hierbij onderkent ze het belang van het kijken naar complexe vraagstukken op een systemische wijze en zoekt ze waar er een constructieve beweging kan starten. Saskia Szepansky werkt momenteel als CEO voor de Heerlijckyt van Elsmeren en als zaakvoerder in haar eigen groepspraktijk voor coaching- en psychotherapie Pasas. Als executive coach, docent Bemiddelaar en kan ze als geen ander verschillende polariteiten in zichzelf, bij anderen en in groepen dragen. Haar uitgebreide expertise op vlak van organisatie opsteller, systemisch werk, gestalt therapie, leiderschap en organisatieverandering zet ze graag in voor module 2.